Systemische Beratung in Unternehmen


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Veränderung ist das Schlagwort unserer Zeit!

 

Gründe liegen in den Schlüsselthemen wie Digitalisierung, Globalisierung und im demographischen Wandel.

Die Folge für Unternehmen ist, sich kontinuierlich der Situation zu stellen und zu ermitteln ob und in welchem Umfang Anpassungen notwendig sind.

Veränderungen und Wandel sind somit zentrale Elemente eines Unternehmens und Inhalt von verantwortungsvoller Führung.

Veränderungsprozesse sind wichtig und gehören zu einem lebendigen Unternehmen.

Die Gründe für Anpassungen müssen verständlich kommuniziert und aufmerksam gelenkt werden.

 

Die Umsetzung notwendiger Anpassungen in der Unternehmensorganisation, ist für Unternehmen eine große Herausforderung.

Veränderung der oftmals über Jahrzenten gewachsenen Unternehmens-Strukturen, stößt bei vielen Mitarbeitern auf innere Ablehung.

 

Wesentliche Gründe hierfür sind eine unzureichende Kommunikation und wenig Führung.

Langzeitstudien und Mitarbeiterbefragungen belegen, das viele Unternehmen ihre Kunden besser kennen als ihre Mitarbeiter.

Dies hat zur Folge das ca. 70% der notwendigen Veränderungsprozesse wenig Erfolg haben, oder völlig scheitern.

 

Grundlage für sinnvolles und profitables Wachstum von Menschen und Unternehmen, ist eine authentische Führung.

Durch verständliche Kommunikation und ernsthafte Mitwirkung der Führungskräfte, entsteht eine inspirierende, sowie motivierende  Unternehmenskultur und Bereitschaft zur Veränderung.

 

 

"Unternehmen tun sich mit harten Fakten leichter, als mit weichen Faktoren".

"Der Mensch lässt die Veränderung gelingen oder scheitern"!

 

 

Die Realität ist:

  • Der Fokus auf ergebnisorientierte Kennzahlen und Daten, ist zum Führen eines Unternehmens unabdingbar notwendig.
  • Mitarbeiter werden als "Faktor" oder reine Lastenesel gesehen.
  • Umsetzungsvorhaben blähen sich im Laufe der Projekt-/ oder Prozessdauer auf.
  • Es entstehen Inkonsequenz, Schuldzuweisungen und Absicherungspolitik.
  • Motivation und Produktivität werden durch Prozesse erdrückt.
  • Es regiert die Angst, notwendige Veränderungsvorhaben werden ausgesessen oder verhindert.
  • Wachstum und Ertrag stagnieren

 

Mein Versprechen:

 

"Ich mache erfolgreiche Manager und ihre Teams effektiver"!

 

 

 

Veränderungsbegleitung

 

Ich begleite aktiv die Veränderung, mit dem Fokus auf klarer Kommunikation und Umsetzung in Form als operatives Mentoring.

  • Ich begleite Führungskräfte und deren Teams in Veränderungsvorhaben, in Veränderungsprozessen, oder in der Projektarbeit.
  • Ich begleite Unternehmensberater im Wissens-Transfer in die Organisation und der Projekt-Umsetzung in den Unternehmen

 

 

Werkzeug & Messbarkeit

 

Das von mir praktizierte "Operative Mentoring" beinhaltet:

  • Intensive Kommunikation
  • Die Fokussierung auf Umsetzung und Prozessergebnisse zu halten
  • Kompexität in Leichtigkeit zu wandeln
  • Kreativität mit umsetzbarem Prozessverständnis zu verbinden
  • Die Schaffung eines Rahmens für Reflektion und Austausch 

 

Ergebnisse meiner "Veränderungs-Begleitung" sind:

  • eine messbare Effizienzsteigerung operativer Arbeitsabläufe
  • eine Verbesserung der Umsetzungsqualität in der Projekt-/Prozessarbeit
  • die Entwicklung der Fähigkeit "als Team ein gemeinsames Ziel zu verfolgen"
  • das aktive Mitwirken der Führungskräfte
  • ein sinnvolles Wachstum für Menschen und Unternehmen

 

"In der Veränderung brauchen wir Klarheit, Aufrichtigkeit im Miteinander und Konsequenz im Handeln".

 

 

Ermöglichen Sie sinnvolles Wachstum für Ihre Mitarbeiter und für Ihr Unternehmen.

Bilden Sie einen Ort für Inspiration, Verbundenheit und Wertschätzung, in dem durch Optimismus und Arbeitsfreude sinnvolles Wachstum entsteht.

 

Rufen Sie mich an, ich stehe Ihnen gerne für weiterführende Fragen und Referenzen persönlich zur Verfügung.


Kurz-Zusammenfassung Systemische Beratung in Unternehmen und weitere Tätigkeitsschwerpunkte zum Download:

 

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Systemische Beratung in Unternehmen
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Social Audit - Prüfung und Analyse der Sozialkompetenz
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Systemische-Beratung_Leif-Heppner_Persönlichkeitsentwicklung_Executive-Coaching_Veränderung_Psychosomatische-Erkrankungen_Change-Paarberatung-Familienberatung

Praxisgemeinschaft

Brigitte Wörner Zinkhan / Leif Heppner

Im Niederried 8

63486 Bruchköbel

 

Festnetz. 06181 5029171

Mail. mail@leifheppner.de

Mobil. +49 176 461 263 38

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© 2018 by Leif Heppner

 

In der allgemeinen "Gesundheitspsychologie" ist die "Persönlichkeitsentwicklung" die Grundlage für einen verbesserten Umgang mit eigenen Krisen und Sorgen, wie auch einem flexiblen Umgang mit Erwartungshaltungen und Konflikten im privaten und beruflichen Umfeld. Persönlichkeitsentwicklung ist die Entwicklung von Kompetenzen für einen verbesserten Umgang mit eigenen Krisen und Sorgen. Die Form dieser Entwicklung ist die "systemische Beratung" im privaten Umfeld und die "systemischen Beratung" im beruflichen Umfeld. Im Umfeld des "Spitzensport" hilft die Weiterentwicklung der Persönlichkeit aus Drucksituationen "Stärke" zu entwickeln. Ich begleite Spitzensportler im kontinuierlichen Umgang mit eigenen Erwartungshaltungen. Persönlichkeitsentwicklung ist ebenso eine effektive Maßnahme zur Behandlung psychosomatischer Krankheitsbilder. Die Psychosamatik sind psychische Einflüsse auf körperliche Krankheiten wie, Kopfschmerzen, Bauchschmerzen, Schlafstörungen, Herz-Rythmus-Störungen. Innerhalb der Psychologie und als Ergänzung zur Psychotherapie ist die "systemische Beratung" in Form der "Persönlichkeitsentwicklung" eine weitere Vorgehensweise zur Selbstreflexion. Dies geschieht in Form des Caoching, des Executive-Coaching, der Supervision und der Gesprächstherapie. Zur Veränderung braucht es Mut und Kompetenz. Ich begleite als Trusted-Advisor Persönlichkeiten in Veränderungsprozessen.